Perumusan dan Pelaksanaan Strategi Manajemen

Perumusan dan Pelaksanaan Strategi

            Seberapa pentingkah manajemen strategi ? Manajemen strategi menentukan perusahaan mana yang sukses dan perusahaan mana yang berjuang keras. Manajemen strategis semakin penting dilingkungan masa kini karena para manajer bertanggung jawab untuk menyukseskan perusahaan mereka di dunia yang cepat berubah.

            Untuk menghadapi persaingan di masa kini yang cepat berubah, sangatlah penting bagi seorang manajer untuk berpikir strategis.
Apa arti dari berpikir strategis ? Pemikiran strategis berarti menggunakan perspektif jangka panjang dan melihat ambaran besar dari perusahaan dan lingkungan kompetitif, serta memikirkan keselarasan antara keduanya. Dan penelitian menunjukan bahwa pemikiran dan perencanaan strategis berdampak positif terhadap kinerja dan keberhasilan finansial perusahaan.

Bagi manajer sekarang untuk menyukseskan perusahaan mereka sangatlah di butuhkan Manajemen Strategis (Strategic Management). Manajemen strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan yang digunakan untuk merumuskan dan melaksanakan strategi yang memungkinkan kesesuaian sangat kompetitif antara perusahaan dan lingkungannya sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan. Kinerja perusahaan yang unggul tidak dicapai lewat keberuntungan, melainkan ditentukan oleh keputusan – keputusan yang diambil oleh para manajer.

Tujuan Strategi

 Langkah pertama manajemen strategis adalah mendefinisikan strategi (strategy) secara ekspisit, yakni rencana tindakan yang menerangkan tentang alokasi sumber daya serta berbagai aktivitas untuk menghadapi lingkungan, memperoleh keunggulan bersaing dan mencapai tujuan perusahaan. Keunggulan bersaing adalah hal yang membedakan suatu perusahaan dari perusahaan lain dan memberi ciri khas bagi perusahaan untuk memenuhi kebutuhan pasar konsumen. Inti dari perumusan strategi adalah menentukan bagaimana perusahaan kita akan berbeda dengan perusahaan lain. Perusahaan membuat strategi yang berfokus pada kompetensi dasar, mengembangkan sinergi, dan menciptakan nilai bagi pelanggan. Berikut penjelasannya :

a.       Memanfaatkan Kompetensi dasar perusahaan adalah sesuatu yang dilakukan perusahaan dengan sangat baik dibanding pesaingnya.

b.      Membangun Sinergi Ketika bagian – bagian perusahaan berinteraksi untuk menghsailkan dampak bersama yang lebih besar daripada semua jumlah semua bagian yang bertindak sendiri – sendiri, sinergi dapat terbangun.

c.       Memberikan Nilai kepada pelanggan merupakan inti dari strategi. Nilai dapat didefinisikan sebagai gabungan keuntungan yang diperoleh dan dan biaya yang dikeluarkan.

Tingkatkan Strategi

Aspek lain dari manajemen strategis berkaitan dengan tingkat perusahaan yang menjadi sasaran strategi. Para manajer strategis biasa berpikir dalam  kerangkan tiga tingkatan strategi.

Strategi Tingkat – Perusahaan : 

Pada bidang apa kitabergerak ?

Strategi Tingkat -  Usaha : 

Bagaimana cara kita bersaing ?

Strategi Tingkat – Fungsi :  

Bagaima kita mendukung strategi tingkat – Usaha?

Proses Manajemen Strategis

Proses diawalai dangan evaluasi yang dilakukan para manajer terhadap posisi perusahaan sekarang terkait misi , tujuan, dan strateginya. Mereka kemudian memindai lingkungan internal eksternal perusahaan serta mengenali faktor –faktor strategis yang perlu di ubah. Berbagai peristiwa dilingkungan internal maupun eksternal menandakan perlunya mengubah misi atau tujuan, atau perlunya merumuskan strategi baru. Ditingkat perusahaan, usaha, dan fungsi. Langkah terakhir proses manajemen strategis adalah menerapkan strategi baru.

Perumusan Versus Pelaksanaan Strategi

Perumusan Strategi mencakup perencanaan dan pengambilan keputusan untuk mencapai tujuan perusahaan, serta membuat rencana strategi spesifik. Perumusan Strategi dapat mencakup evaluasi masalah – masalah dilingkungan internal maupun eksternal dan integrasi hasil tersebut kedalam tujuan strategi. Proses ini berkebalikan dengan Pelaksanaan Strategi, yaitu penggunaan sarana manajerial dan organisassional untuk mengarahkan berbagai sumber daya dapat mencapai tujuan strategis.

Analisi SWOT

Mencakup upaya – upaya untuk mengenali kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang menentukan kinerja perusahaan. Informasi eksternal mengenai peluang dan ancaman dapat diperoleh dari banyak sumber. Dan berikut adalah ciri – ciri mengenai Kekuatan, Kelemahan , dan Ancaman Internal maupun Eksternal :

a.      Kekuatan dan Kelemahan Internal Kekuatan adalah karakteristik internal yang positif yang dapat dimanfaatkan oleh perusahaan untuk mencapai tujuan, kinerja strategisnya. Sedangkan Kelemahan adalah karakteristik internal yang dapat menghambat atau membatasi kinerja perusahaan.

b.      Kekuatan dan Ancaman Eksternal Kekuatan adalah karakteristik lingkungan eksternal yang berpotensi membantu perusahaan mencapai atau melampaui tujuan strategisnya. Ancaman adalah karakteristik lingkungan eksternal yang menghambat perusahaan mencapai tujuan strategisnya.

Merumuskan  Strategi Tingkat-Perusahaan

1.      Strategi Portofolio
Para investor pribadi sering ingin melakukan diversifikasi dalam sebuah portofolio yang memuat sejumlah saham resiko tinggi, saham resiko rendah, sejumlah saham pertumbuhan, dan mungkin beberapa saham pendapatan. Strategi portofolio berkaitan dengan gabungan unit usaha dan lini produk, pesaing, dan pasar yang berhubungan SBU lain di suatu perusahaan.

2.      Matrik BCG
Matrik BCG (Boston Consulting Group) menempatkan perusahaan dalam dua dimensi : tingkat pertumbuhan dan pangsa pasar. Tingkat pertumbuhan usaha adalah sejauh mana peningkatan idustri secara keseluruhan, sementara pangsa pasar menentukan apakah suatu unit lebih banyak atau lebih sedikit menguasai psar dibandingkan dengan pesaingnya. Gabungan pangsa pasar yang tinggi dan rendah serta tingkat pertumbuhan usaha yang tinggi dan rendah merupakan empat kategori bagi potofolio perusahaan.

a.      Bintang

b.      Cash Cow

c.       Tanda Tanya

d.      Anjing

3.       Strategi Diversifikasi
Strategi beralih kejenis usaha baru, seperti yang dilakukan GE di bidang – bidang kesehatan, keuangan dan energi alternatif, disebut dengan diversifikasi. Diversifikasi bertujuan untuk memperluas usaha perusahaan dalam rangka menghasilkan berbagai barang dan jasa yang berharga. Jika usaha baru masih terkait dengan kegiatan usaha yang sedang dilakukan perusahaan, maka perusahaan melakukan strategi diversifikasi terkait. Dan ketika perusahaan memperluas jenis usaha yang benar – benar baru maka hal ini disebut diversifikasi terpisah. Dan bila perusahaan memperluas usaha yang menghasilkan pasokan yang di butuhkan  produk atau usaha mendistribusikan dan menjual produk tersebut kepada pelanggan disebut integrasi vertikal.

Merumuskan Strategi Tingkat Usaha

Cara yang populer dan efektif untuk merumuskan strategi adalah lima kekuatan dan strategi kompetitif Porter. Michael E. Porter meneliti sejumlah perusahaan dan menyatakan bahwa strategi tingkat – usaha merupakan hasil dari lima kekuatan kompetitif di lingkungan perusahaan.

Lima Kekuatan Kompetitif Porter

Gambar dibawah merupakan sebuah Ilustrasi kekuatan – kekuatan kompetitif yang ada di lingkungan perusahaan dan menunjukan pengaruh teknologi internet terhadap setiap kekuatan. Kekuatan – kekuatan ini membantu menentukan posisi perusahaan versus pesaingnya di dunia Industri.

1.      Potensi pesaing baru

2.      Daya tawar pembeli

3.      Daya tawar pemasok

4.      Ancaman produksi pengganti

5.      Persaingan antarkompetitor

Strategi Kompetitif
Untuk mengetahui daya saingnya disetiap kekuatan, Porter menyarankan perusahaan untuk menggunakan satu dari tiga strategi :

1.      Diferensiasi

2.      Kepemimpinan biaya

3.      Fokus

Trend Baru di Bidang Strategi

Beberapa perusahaan masih berupaya memperoleh atau mempertahankan keunggulan bersaing dengan menambah kemampuan baru lewat merger dan akuisisi. Namun dewasa ini, pergeseran nyata yang terjadi cenderung kearah peningkatan kemampuan perusahaan sebagai metode utama pertumbuhan dan inovasi. Tren terkini lain adalah penggunaan kemitraan strategis sebagai alternatif bagi merger dan akuisisi.

Inovasi dari Dalam
Pendekatan strategis yang disebut dengan kemampuan dinamis berarti bahwa para manajer berfokus pada melakukan lebih banyak upaya peningkatan dan pengembangan dengan memanfaatkan aset, kemampuan dan kompetisi yang sudah dimiliki perusahaan guna memperoleh keunggulan bersaing yang terjaga. Pembelajaran, alokasi ulang aset – aset yang ada dan inovasi internal merupakan jalan untuk menjawab tantangan baru di lingkungan yang kompetitif dan memenuhi kebutuhan pelanggan.

Kemitraan Strategis
Inovasi internal tidak berarti bahwa perusahaan selalu bekerja sendiri. Kerja sama dengan perusahaan lain, bahkan terkadang dengan pesaing, merupakan unsur penting dari cara perusahaan sukses memasuki bidang uaha baru.

Strategi Global

Banyak perusahaan beroprasi secara global dan menggunakan strategi lain sebagai fokus usahanya. Dan berikut adalah berbagai strategi global:

a.       Strategi Globalisasi
berarti desain produk dan strategi pengiklanan di seluruh dunia dilakukan secara terstandardisasi. Dasar strategi ini adalah anggapan adanya pasar global tunggal untuk produk konsumen dan industri. 

§  Memandang dunia sebagai pasar global tunggal

§  Melakukan standardisasi

§  Produk/strategi pengiklanan global

b.      Strategi Ekspor
strategi ini terjadi karena perusahaan berorientasi domestik dengan hanya sedikit ekspor, para manajer tidak begitu perlu memerhatikan  isu – isu daya respon lokal atau  integrasi global. 

§  Berorientasi domestik

§  Mengekspor sejumlah kecil produk domestik ke negara – neagara tertentu

c.       Strategi Transnasional
bertujuan mencapai integrasi global sekaligus daya respon nasional. Strategi yang benar – benar transnasional sulit dilakukan karena tujuan yang satu memerlukan koordinasi global yang erat, sementara tujuan yang lain memerlukan fleksibibilitas lokal.

§  Bertujuan menyeimbangkan efisiensi global dan daya respon lokal

§  Menggabungkan standardisasi dan penyesuaian produk/strategi pengiklanan

d.      Strategi Multidomestik
berarti persaingan di setiap negara di tangani secara terpisah dengan negara lain. Oleh karena itu, perusahaan multinasional hadir di banyak negara, namun mendorong agar pemasaran, pengiklanan, dan desain produk disesuaikan dengan kebutuhan tertentu tiap negara.

§  Menangani pasar di setiap negara secara terpisah

§  Menyesuaikan produk / pengiklanan dengan selera dan kebutuhan lokal

Penerapan Strategi

Langkah terakhir dalam manajemen adalah Penerpan Strategi, yaitu bagaimana strategi bisa di implementasikan.

Tips Menerapkan Strategi

Sebuah survei menemukan 57 %  dari responden perusahaan yang menyatakan bahwa para manajer berhasil menerapkan strategi manajemen yang  baru yang  mereka rumuskan. Strategi memberikan keunggulan bersaing bagi perusahaan jika di teapkan dengan baik dalam berbagai tindakan  para manajer dan  pegawai lini depan. Berikut ini pentunjuk menciptakan lingkungan dan proses yang mendukung penerapan strategi.

a.       Membangu komitmen terhadap strategi

b.      Menyusun  rencana penerapan yang jelas

c.       Memperhatikan budaya

d.      Memanfaatkan pengetahuan dan keahlian pegawai

Implementasi manajemen strategis merupakan kunci sukses dalammenentukan tercapainya sebuah tujuan strategis. Karena buruknya implementasisebuah strategi yang baik dapat menyebabkan strategi tersebut gagal, akan tetapiimplementasi strategi yang sempurna tidak hanya akan membuat strategi yangtepat berhasil, akan tetapi juga dapat menyelamatkan strategi yang pada awalnyameragukan. Implementasi manajemen strategis merupakan sejumlah totalaktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan sebuahperencanaan strategis. Perencaaan strategis ini meliputi program, anggaran danprosedur yang disusun lebih mendetail, yang akhirnya membawa padaimplementasi strategi yang telah dibuat.Namun, karena detailnya perencanaan strategis inilah, maka sulit untukdapat menerapkan perencanaan strategis secara menyeluruh (global), mulaiprogram, anggaran sampai prosedur.